展會時間：2025年11月18-20日
展出地點：上海浦東新國際博覽中心（龍陽路2345號）
●主辦單位：上海市品牌授權經(jīng)營企業(yè)協(xié)會自有品牌專業(yè)委員會(PLSC) 自有品牌制造商協(xié)會(PLMA)
●執(zhí)行單位：跨采（上海）廣告有限公司
●參展聯(lián)系：柴先生13764444238（微信） 郵箱：1769811614@qq.com
●展會介紹：
●概念：零售自有品牌，是工廠為賣場、超市、百貨公司等零售店進行代工生產(chǎn)，貼零售店品牌，由超市一次性買進并銷售的行業(yè)。
模式：自有品牌包含但不僅限于零售貼牌、零售OEM、零售代加工等生產(chǎn)模式，一件好的自有品牌產(chǎn)品是零售商和供應商能力合作的產(chǎn)物。
詳解：通俗來說，自有品牌產(chǎn)品，是指工廠與零售企業(yè)根據(jù)市場需求聯(lián)合研發(fā)，而后，由工廠進行產(chǎn)品代加工生產(chǎn)，由零售企業(yè)冠以自己的自有品牌標簽、并在自有的商超連鎖門店進行營銷的一種產(chǎn)品。
工廠為賣場、超市、百貨公司等零售店進行代工生產(chǎn)，貼零售店品牌，再由零售店在其門店銷售的行為！
●參展范圍：
可直接進入超市、電商、百貨商場、連鎖店、折扣店進行銷售且適宜做貼牌的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家。
●部分優(yōu)質(zhì)超市采購商：
家樂福（中國）投資有限公司 沃爾瑪（中國）投資有限公司
上海益實多電子商務有限公司 上海盒馬網(wǎng)絡科技有限公司
上海來伊份股份有限公司 人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司
蘇果超市有限公司 廣東賽壹便利店有限公司
大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司 易初蓮花(中國)連鎖超市有限公司
Sam’sClub山姆會員商店 華潤萬家有限公司
聯(lián)華超市股份有限公司 華聯(lián)超市股份有限公司
美宜佳便利店有限公司 山西美特好連鎖超市股份有限公司
利群集團股份有限公司 上海福滿家便利有限公司
三江購物俱樂部股份有限公司 天虹商場股份有限公司
北京物美商業(yè)集團股份有限公司 永輝超市股份有限公司
永旺(中國)投資有限公司 鄭州丹尼斯百貨有限公司
山東家家悅集團有限公司 福建冠業(yè)投資發(fā)展有限公司
步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 歐尚（中國）投資有限公司
成都伊藤洋華堂有限公司 河南金好來超市有限公司
武漢武商量販連鎖有限公司 安徽商之都股份有限公司
河北美食林商貿(mào)集團有限公司 廣州市廣百股份有限公司
石家莊北國人百集團有限責任公司 中百倉儲超市有限公司
北京超市發(fā)連鎖股份有限公司 北京全時叁陸伍連鎖便利店有限公司
新華都購物廣場股份有限公司 山西金虎便利連鎖股份有限公司
●自有品牌發(fā)展趨勢：
國內(nèi)大的品牌商也甘愿做OEM代工自有品牌任重道遠
新零售發(fā)起新制造自有品牌的崛起爆發(fā)將至
把線下的零售門店一家家關掉，讓貿(mào)易規(guī)模縮小三分之二，然后把生產(chǎn)規(guī)模擴大2～3倍，專心為其他品牌做代工——這是福州翔鷹日用品有限公司總經(jīng)理李曙鷹在最近3年做出的轉(zhuǎn)型決策。
作為參展商的李曙鷹告訴財經(jīng)記者，隨著國內(nèi)自有品牌的發(fā)展，他們工廠的訂單將會在2018年出現(xiàn)“爆炸式增長”。也正是基于這個判斷，他改變了3年前在零售端發(fā)展自有品牌的計劃，開始退回生產(chǎn)端，集中為其他零售商做“嫁衣”。
零售自有品牌又稱商店品牌，是指零售企業(yè)從設計、原料、生產(chǎn)到經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應商生產(chǎn)，貼有零售企業(yè)品牌，在自己的賣場進行銷售，實質(zhì)上是零售業(yè)的OEM(代工)產(chǎn)品。
到底是發(fā)展自己的品牌還是安心為他人代工?上海市商務委員會商貿(mào)行業(yè)管理處處長孔福安對財經(jīng)記者表示，大部分制造商都是“兩條腿一起走”，一方面獨立開發(fā)產(chǎn)品并用自主品牌爭奪市場份額，另一方面也在積極找合作開發(fā)的零售商，為希望發(fā)展自有品牌的零售商代工生產(chǎn)，通過各種方式來增加業(yè)務量。
決心“轉(zhuǎn)型”的李曙鷹，要做的是以專業(yè)做OEM的思路提供標準化的代工服務，幫助零售商打造自有品牌。
他認為，一方面，對零售商而言，發(fā)展自有品牌將會比賣其他品牌多出20%～30%的利潤。同時，受零售業(yè)態(tài)和商業(yè)大環(huán)境的影響，“以前開店怎么都賺錢，現(xiàn)在不行了。而要提高利潤，就必須減少中間環(huán)節(jié)”。因此，自有品牌的興起，給了像它們這樣擁有成熟生產(chǎn)鏈的制造商巨大的商機，即他所說的“訂單爆發(fā)式增長”。另一方面，對供應商而言，超市迫于生存壓力做出的壓價越來越厲害，這讓之前貿(mào)易環(huán)節(jié)的利潤變得越來越薄，于是縮小貿(mào)易規(guī)模、擴大生產(chǎn)以幫助零售商打造自有品牌，也成為了不少制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑。
減少品類以提高標準化的程度、增加品種以滿足消費者的差異化需求，是李曙鷹所在的企業(yè)努力的方向。“3年前，OEM的訂單從下單到生產(chǎn)、再到交貨需要3個月左右，現(xiàn)在只需要15天。標準化程度明顯提高了。”李曙鷹說。
“3年前我們生產(chǎn)的品類有200～300個，現(xiàn)在只有不到20個，并試圖把每個品類都做到精品。”他說，雖然做代工的利潤率和做自己的品牌相比會低5%～10%，但產(chǎn)能的釋放和周轉(zhuǎn)率的提高，將給企業(yè)帶來生機。從2016年開始，翔鷹日用還給一些大型電商平臺做貼牌。
訂單要接，自己的品牌也要建
李曙鷹認為不用太糾結是誰家的品牌，把產(chǎn)品生產(chǎn)做專業(yè)了，即使專做代工的企業(yè)，也可以在業(yè)內(nèi)擁有自己的美譽度。
零售業(yè)態(tài)正發(fā)生巨大變化，24小時便利店在大中城市迅速鋪開。
受零售業(yè)態(tài)和商業(yè)大環(huán)境變化的影響，也有不少企業(yè)像李曙鷹的公司一樣，看到了自有品牌發(fā)展中的商機，選擇回到工廠專做代工，讓生產(chǎn)的機器開足馬力。獲取更多資料請聯(lián)系：
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